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穿越150年 | 回顧美國(guó)國(guó)家公園的18個(gè)經(jīng)典印象
美國(guó)的國(guó)家公園歷史悠久,，所以人們印象里提到自然美景就會(huì)想到國(guó)家公園。150多年前的1864年,，也就是亞伯拉罕·林肯還在美國(guó)總統(tǒng)任上時(shí),，加州的優(yōu)勝美地山谷就已被辟為公共用地。1872年3月1日,，黃石成為首個(gè)政府規(guī)劃的國(guó)家公園,。1916年8月25日，保護(hù)國(guó)家公園及其自然遺產(chǎn)的美國(guó)國(guó)家公園管理局（Nati...
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印象筆記的野心
Evernote首席執(zhí)行官菲爾?利賓：“如果你利潤(rùn)豐厚,，這差不多意味著你已經(jīng)江郎才盡了,。”圖片來源：Evernote過去五年里,，數(shù)字筆記記錄應(yīng)用印象筆記（Evernote）可謂順風(fēng)順?biāo)?1歲的菲爾?利賓是Evernote公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,。自《財(cái)富》（Fortune）于2011年秋季報(bào)道...
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穿越周期的卡地亞
卡地亞公司（Cartier）總部：法國(guó)巴黎《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名：未上榜公司簡(jiǎn)介：卡地亞是一家法國(guó)珠寶及鐘表制造商,，于1847 年由路易·弗朗索瓦·卡地亞（Louis-Francois-Cartier）在巴黎創(chuàng)辦,。1874 年，其子阿爾弗雷德e 卡地亞繼承其管理權(quán),，由其孫子路易e 卡地亞,、皮埃爾e...
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茅臺(tái)的特征讓其可以穿越周期
10月24日，A股,、港股雙雙出現(xiàn)調(diào)整,，滬指跌破3000點(diǎn)，截至收盤,，三大指數(shù)均跌超2%,；港股方面，恒指跌超6%,，恒生科技指數(shù)跌近10%,。當(dāng)下股市受到多種因素影響：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍然受到各地不時(shí)散發(fā)的疫情影響，復(fù)蘇偏弱,；全球地緣沖突持續(xù),；逆全球化趨勢(shì)持續(xù)；美元指數(shù)連創(chuàng)新高，非美資產(chǎn)存在貶值壓力,；北上資金大幅...
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淡水購(gòu)物印象
我說閩南語,，所以在臺(tái)灣旅行的時(shí)候，我看人很有親切感,，人看我也很有親切感,，最多便因?yàn)榭谝舻募?xì)微差別，被當(dāng)成了金門人士,。有一次在淡水的一家小雜貨店里,，我看上了店里的傳統(tǒng)小吃龜粿的木質(zhì)模具，正把玩著,，老板說話了：“這是用咱們臺(tái)灣的原木在臺(tái)灣生產(chǎn)的,，你不用擔(dān)心，和大陸不一樣,?！彼昧恕霸蹅儭保瑓s又特別強(qiáng)調(diào)了...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大,？J. M. Smucker是一家食品制造商,，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠,，以便員工早作準(zhǔn)備,。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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好形象帶來好印象
《財(cái)富》（中文版）-- 安·戴瑪瑞斯和瓦萊麗·懷特在她們所寫的《第一印象》中，提出了決定第一印象的幾大因素,，其中包括：容貌,、語言、態(tài)度,、穿著和身體語言,。在我看來，容貌包含兩層：一是你天生的長(zhǎng)相,；二便是你通過后天的努力而形成的,，比如健康的皮膚、光澤的頭發(fā),、良好的氣色,、溫暖的微笑，等等,。想要改變天生的容...
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穿越古今——對(duì)話積極心理學(xué)
在我的咨詢案例中,，每位來訪者在講述了自己最近工作上或生活中的煩惱后，都會(huì)向我詢問他屬于哪一類心理問題,，是強(qiáng)迫癥,？焦慮癥,？還是抑郁,？而且還會(huì)振振有辭地告訴我他的初步結(jié)論是參考了心理學(xué)網(wǎng)站上的一些癥狀分析,。那架勢(shì)，好像他如果沒有確鑿的問題和病態(tài)癥狀,，就失去了來做心理咨詢的全部意義,。這正是因?yàn)椋谶^去一個(gè)...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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聯(lián)想和華為,，一個(gè)“巨虧”,、一個(gè)“稱王”？為何在海外,，卻是不同印象
編者注：本文作者Elliott Zaagman（艾略特·扎格曼）是一名培訓(xùn)師、組織變革管理咨詢師,，專注于幫助中國(guó)企業(yè)走向全球化,。他所采用的全方位四維討論模型，可以從內(nèi)到外改善企業(yè)的管理模式,，幫助公司盡快邁出通往國(guó)際化的重要一步,。您可以通過Linkedln或個(gè)人微信號(hào)：ezaagman與他聯(lián)絡(luò)，或關(guān)...
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